经营酒店的最终目的就是要起到盈利的效果，酒店在管理的过程中最为重要的便是一些细节管理，酒店在管理的时候最为重要的便是酒店的一些素质管理，西安曲江国际酒店公司专业从事酒店的管理，在本文中详细的介绍酒店在管理中对于员工的一些要求，希望对于用户是有所帮助的。

　　1、管理层的领导能力体现了细节管理。正如布鲁诺蒂茨所说：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”企业的管理者不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，要有解决细节问题的能力，并且成为员工的榜样，只有这样，企业的工作才能真正做细，做到位。

　　2、酒店忽视细节的代价。酒店的工作是由细节构成的环节，如果某个细节出了问题，这个环节就会偏离中心，甚至断裂。一盘味道很美的菜肴，上面点缀着香菜叶，可香菜叶中有黄叶或黑叶，这时的菜的美感会陡然下降。一个烟头会使酒店化为灰烬，一个错误的定价会失去一个市场。

　　3、同类酒店之间的差距是由细节构成的。酒店的功能是一致的，同类的酒店没有太大的差异，但是，经营者和消费者都能很清晰地鉴别出甲、乙、丙、丁，这种鉴别的基础则是细节上的差异。如北京的王府饭店和丽都假日饭店，客人无论从哪个角度，都能将他们区分得一清二楚。

　　4、成功源于细节的积累。酒店的成功取决于细节的积累，这种积累是日常的工作程序、服务规程、服务标准的体现，尤其是对个例的解决。成功与失败之间是由细节相连接的，做好了走向成功，否则就会因小失大，由小错误导致大错而失败。

    综上所述，酒店在管理的过程中这些细节问题是最为重要的，只有做好酒店的一些细节管理，为客户提供舒适的居住环境才是留住客户首要方法。因此，管理者在管理酒店的时候以上四种事项都是需要做好的。