如何制定部门目标呢?

    一个酒店的良好运作离不开每一个部门的努力，而对于一个部门是否能够尽其努力为酒店添一份力，制定合理的目标是非常有必要的。为什么说是合理呢？西安酒店筹建筹备公司为大家做以介绍：首先不能够制定过高的目标，也不能够制定过低的目标。这对一个部门是没有任何帮助的。

　　1.具 体：切中要害，适度细化，因情而变。

　　2.可衡量：数量化、行为化，数据或信息具有可得性。目标达到与否有可衡量的标准与尺度。

　　3.可达到：富有挑战，通过努力可以达到。

　　4.现实性/相关性：可证明的，可观察的，与工作是否有关。

　　5.时 间：有完成期限，关注效率。

　　二、部门目标的来源：

　　1.由公司战略目标和年度经营目标分解。

　　2.由部门职责职能产生。

　　3.由企业内外顾客的需求决定。

　　4.由部门存在的问题和不足形成。

　　经营目标就是年度内公司要做的事、要达到的目标。西安酒店筹建筹备建议大家经营目标是必须确定的。经营目标由战略目标分解而来，是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标，它无时无刻不在为战略目标服务。

　　一般来说，战略目标和经营目标总是以最抽象、最简练、最浓缩、最概括的词语或指标表达，如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标，我们必须对它进行各种各样的分解，分解的目的是为了发现和探索客观事物的本来面目及规律(就象庖丁解牛)，寻找解决问题的方法和途径，明确每一个行动实施的步骤，落实责任，便于奖惩。

　　一般情况下，部门职责职能由公司人力资源部根据公司组织结构、战略计划及年度经营计划界定提出，由人力资源部会同各部门分解下达。

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