公司业务
一、 前期建设专业咨询
前期建设专业咨询:是指项目进入实质性建设，至所有建筑、设施设备完成施工、验
收并交付使用期间，管理公司对项目进行相关专业的考察和分析，提供有偿咨询服务。
在项目建设期间，负责审查业主方项目建筑和室内设计，并根据业主方的要求和未来经营的需要提出具体意见与建议。具体内容包括但不限于：
1、项目功能设施规划：
1）拟定项目功能规划，包括但不限于各功能区域的面积及功能分配；
2) 审阅装修设计方案，指导室内规划设计，特别注重各区域分配与空间关系能否满足经营需要，在合理范围内向业主方提出建议；
3) 拟定项目所需的设施清单。
2、审查项目装修、景观、室内装饰设计，并提出专业指导意见：
1) 针对设计师的设计方案，提出专业意见，使设计效果和功能实用性方面达到指定要求；
2) 参与装修设计、景观设计、室内装潢设计的修改与研讨，提出项目在使用、管理、服务等方面的专业设计要求；
3) 做好项目建筑物内场地利用分析、项目装修设计技术咨询、景观设计分析；
4) 对室内设备、家具、家电、装饰等配置提出相关意见。
3、审查项目机电工程设计，并提出专业指导意见：
1) 热水、蒸汽、通风与空调系统；
2) 节能系统；
3) 给排水、排污及饮用水消毒；
4) 供电系统、避雷系统、消防、广播及电视VOD系统；
5) 电话、宽带及通讯系统；
6) 安防监控系统；
7) 燃气和绿化灌溉系统。
4、电脑及通讯系统设定：
1) 审定各功能区域电脑硬件和软件，并向业主方提供资料信息；
2) 协助项目选用合适的电脑软件；
3) 协助设立项目合适的电脑硬件系统。
5、各功能区域的设施设备确定：
1）提供各功能区域设施设备设计意见；
2) 审阅最后施工图纸，并提供适当的改进意见。
6、酒店设计、建设的协调和监督：
1) 在整个项目施工过程中，指定专人负责，定期派工作人员到施工现场与业主方、设计方、承建方等联系、沟通，视察施工质量、进度，并提供必要的指导和建议。
2）在工程竣工时协助业主方进行验收，草拟工程待完善项目的清单。
酒店开业前筹备管理—是指酒店基础建设期基本结束，步入工程装修，并需进入软件建设、物资采购、人员招聘及培训，直至酒店达到基本营业条件可进入试营业期间。
具体内容包括但不限于：
1、 拟定酒店经营计划，编制酒店筹备开业的财务预算；
2、 拟定酒店经营宗旨、经营方针、组织架构和人员编制；
3、 拟定酒店工资福利政策和方案；
4、 代表业主方招聘和雇用酒店所需人员；
5、 组织经营管理及服务知识、技能、英语和酒店规章制度等培训；
6、 进行市场调研，确定酒店营销战略，建立分销和预定渠道，实施酒店形象宣传；
7、 上报业主方酒店开业和经营必须的设备、物资采购计划；
8、 拟定酒店员工手册和各项管理制度，编制各部门、各岗位工作职责、服务规程和标准；
9、 负责制定符合品牌标准的印刷品、指示牌及有关形象设计；
10、 组织酒店经营场所的布置,完善酒店产品,安排设计和定制各岗位工作制服；
11、 进行开业前促销和广告活动，包括但不限于开业庆典；
12、 完成酒店开业所需的其它工作。
市场培育期—是指酒店对外试营业之日起一个完整的会计年度，称为酒店市场育期。
正常营业期—是指酒店市场培育期结束之日起至合同期结束。
开业后经营管理提供以下服务内容：
1、制定经营管理方案，经业主方批准同意后进行实施管理；
2、提供先进的，符合国家星级标准的经营管理的理念、经营管理方案、营销策略和管理模式,建立并推行酒店各种制度，激励机制；
3、为酒店服务、管理人才提供培训、实习和挂职学习的机会；
4、 建立并不断完善酒店的管理体系和质量体系，包括制定及不断完善酒店的质量标准与质量控制系统、服务流程、管理控制和会计制度，并负责落实与运作；
5、 制定酒店经营计划，编制年度预算，经投资方同意后组织实施，在正常营运环境下，实现计划确定的主要营业指标；
6、 根据市场定位，制定销售政策以及营业价格体系，并且负责落实与运作；
7、 实行采购公开招标，根据招标结果选择供应商。严格做好成本控制工作；
8、 制定信用政策，严格做好风险控制；
9、 制定和执行酒店设施设备维修保养计划，确保酒店正常运营；
10、建立严格规范的财务制度，做到合理合法经营发展；
11、 负责经营所需的其它工作。
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一、 前期建设专业咨询
前期建设专业咨询:是指项目进入实质性建设，至所有建筑、设施设备完成施工、验
收并交付使用期间，管理公司对项目进行相关专业的考察和分析，提供有偿咨询服务。
在项目建设期间，负责审查业主方项目建筑和室内设计，并根据业主方的要求和未来经营的需要提出具体意见与建议。具体内容包括但不限于：
1、项目功能设施规划：
1）拟定项目功能规划，包括但不限于各功能区域的面积及功能分配；
2) 审阅装修设计方案，指导室内规划设计，特别注重各区域分配与空间关系能否满足经营需要，在合理范围内向业主方提出建议；
3) 拟定项目所需的设施清单。
2、审查项目装修、景观、室内装饰设计，并提出专业指导意见：
1) 针对设计师的设计方案，提出专业意见，使设计效果和功能实用性方面达到指定要求；
2) 参与装修设计、景观设计、室内装潢设计的修改与研讨，提出项目在使用、管理、服务等方面的专业设计要求；
3) 做好项目建筑物内场地利用分析、项目装修设计技术咨询、景观设计分析；
4) 对室内设备、家具、家电、装饰等配置提出相关意见。
3、审查项目机电工程设计，并提出专业指导意见：
1) 热水、蒸汽、通风与空调系统；
2) 节能系统；
3) 给排水、排污及饮用水消毒；
4) 供电系统、避雷系统、消防、广播及电视VOD系统；
5) 电话、宽带及通讯系统；
6) 安防监控系统；
7) 燃气和绿化灌溉系统。
4、电脑及通讯系统设定：
1) 审定各功能区域电脑硬件和软件，并向业主方提供资料信息；
2) 协助项目选用合适的电脑软件；
3) 协助设立项目合适的电脑硬件系统。
5、各功能区域的设施设备确定：
1）提供各功能区域设施设备设计意见；
2) 审阅最后施工图纸，并提供适当的改进意见。
6、酒店设计、建设的协调和监督：
1) 在整个项目施工过程中，指定专人负责，定期派工作人员到施工现场与业主方、设计方、承建方等联系、沟通，视察施工质量、进度，并提供必要的指导和建议。
2）在工程竣工时协助业主方进行验收，草拟工程待完善项目的清单。
酒店开业前筹备管理—是指酒店基础建设期基本结束，步入工程装修，并需进入软件建设、物资采购、人员招聘及培训，直至酒店达到基本营业条件可进入试营业期间。
具体内容包括但不限于：
1、 拟定酒店经营计划，编制酒店筹备开业的财务预算；
2、 拟定酒店经营宗旨、经营方针、组织架构和人员编制；
3、 拟定酒店工资福利政策和方案；
4、 代表业主方招聘和雇用酒店所需人员；
5、 组织经营管理及服务知识、技能、英语和酒店规章制度等培训；
6、 进行市场调研，确定酒店营销战略，建立分销和预定渠道，实施酒店形象宣传；
7、 上报业主方酒店开业和经营必须的设备、物资采购计划；
8、 拟定酒店员工手册和各项管理制度，编制各部门、各岗位工作职责、服务规程和标准；
9、 负责制定符合品牌标准的印刷品、指示牌及有关形象设计；
10、 组织酒店经营场所的布置,完善酒店产品,安排设计和定制各岗位工作制服；
11、 进行开业前促销和广告活动，包括但不限于开业庆典；
12、 完成酒店开业所需的其它工作。
市场培育期—是指酒店对外试营业之日起一个完整的会计年度，称为酒店市场育期。
正常营业期—是指酒店市场培育期结束之日起至合同期结束。
开业后经营管理提供以下服务内容：
1、制定经营管理方案，经业主方批准同意后进行实施管理；
2、提供先进的，符合国家星级标准的经营管理的理念、经营管理方案、营销策略和管理模式,建立并推行酒店各种制度，激励机制；
3、为酒店服务、管理人才提供培训、实习和挂职学习的机会；
4、 建立并不断完善酒店的管理体系和质量体系，包括制定及不断完善酒店的质量标准与质量控制系统、服务流程、管理控制和会计制度，并负责落实与运作；
5、 制定酒店经营计划，编制年度预算，经投资方同意后组织实施，在正常营运环境下，实现计划确定的主要营业指标；
6、 根据市场定位，制定销售政策以及营业价格体系，并且负责落实与运作；
7、 实行采购公开招标，根据招标结果选择供应商。严格做好成本控制工作；
8、 制定信用政策，严格做好风险控制；
9、 制定和执行酒店设施设备维修保养计划，确保酒店正常运营；
10、建立严格规范的财务制度，做到合理合法经营发展；
11、 负责经营所需的其它工作。